とあるWebサービスにアクセスするところを、去年書いたものに追加するという要件でしたが、どうも去年作ったものと違うところが結構あるなあと。
　でも、こちらからすると同じような事をしているだけなんですが、微妙に要求パラメータの名前が違ったり、Webサービス側からの応答も何故か同じようではないようです。
　
　これと、それと、何が違うのか？ 　って、意識して設計していますかね？
　
　なんらかのシステムという仕組みを作ろうと思うと、まず、検討しなければならないのは、そのシステムが対応する範囲に存在する多様性（パターン）ですが、その多様性の中に共通するものは一体何処にあるのか？というのを整理し最適化するのがシステム設計者の醍醐味なんだと思います。逆に言うと、そう考えないと、やってられませんよ？全てのパターンに対して別物として用意すると言うのは、かなりの無駄な仕事が発生しますが、これとこれは同じですと整理出来れば、そのパターンに対応するものを一つ用意して、ちょっとだけバリエーションに対応すればよいだけなんで、とても楽になるんです。

　でも、これと、それと、が違うとされると、ちょっと待ってよ、これとそれは殆どこの辺りが同じなんだけど何で違うの？と思えるところがあると、とても残念な気持ちになります。ま、もっと残念なのは、同じとも違うとも何も考えた形跡が無い場合なんですが。

　これと、それ、に対して違うところに着目すると、半目が生まれますが、同じところに着目すれば共有が生まれませんか？
　この感覚って、とても重要な気がします。
　歴史上の悲劇や戦争は相手が敵＝自分達と違う存在、という感覚から起きてませんか？
　貴方と私はここが同じだね！これとそれはここが同じで、この辺りだけがちょっとだけ違うみたいですね、っと思える感覚がとても重要なんだと思います。
　とは言え、何でもかんでも一緒くたというのとは違います。最初のアプローチとして、まず同じところは何処と何処なのか？
　という所から始めた方がいい事が多いような気がします。

　某国製のロボット掃除機をAmazonで買いましたが２ヶ月で動かなくなりました。最初はとても良い感じで掃除してくれていたんですが、何か喋ってすぐ止まるようになり、自分で治せそうにない、でも保証とかよくわからないし、買った当初はいい買い物したというという満足感がありましたが、今となっては、どこに連絡して、どこに持っていけば治してくれるの？？
　Amazonでは購入後１ヶ月間の初期不良しか対応していないようで、一応、メーカーのサービス窓口メアドに故障の旨を少し英語、詳細は日本語で送ってみましたが、今の所、何のレスもありません。。。（追伸　　３日後返信が来て、その後少しやり取りした後、部品を無償で送ってもらえる事になりました）
　これが少なくとも半年後だったら、値段を考えるとある程度は納得出来ていたかも知れませんが、たった２ヶ月でこうなると安いからと言って納得出来ませんよね。

　最近、ポルシェ博士の本を読んでたんですが、所謂ワーゲンビートルの元になったポルシェ博士が設計したクルマは、ナチスの親衛隊２００人が試作車３０台を昼夜問わずで約８ヶ月間走行テストをしたそうです。
　ベストな製品に至るまで必要なテストのコストをナチスが負ってくれていた訳で、それによりクルマのプラットフォームとしての信頼性を極限まで追求出来たのでしょう。戦後になってビートルが生産されるようになり、ポルシェ博士が夢みた大衆の為のクルマを設計するという面では大成功となった経緯になるのですが、元々はナチスからの大衆車を設計して欲しいという依頼から始まったものです。しかし、戦前・戦中に生産されたクルマは、殆どが軍用車であるキューベル・ワーゲンで、しかも、大衆車を手に入れようと宣伝し、購入を予約した国民から集めた貯金までもがナチスにいいように使われていたのです。
　
　単純に製品の値段だけみても、テストにどれだけコストをかけたのかは解りません。ただ、高価な製品でも、スペックだけみても解らないテストの価値も含まれていると感じた場合、それがメーカーに対する信頼なんだと思います。特に摩耗するような部品があるものは、安いから、スペックがよいからと安易にポチっとするのは避けようと思う今日この頃です。

　働き方改革とかで、リモートワークや在宅勤務とかが話題にはなっていますが、なかなか普及しているようには思えないですよね。筆者のような業種は比較的リモートワークしやすい業種と言えますが、リモートワークが確立されているところは日本ではかなり少ないように思います。

　その時々の仕事内容にもよりますが、コミュニケーションツールでメンバーと少しやりとり出来れば一人で進められる期間が実際にあるので、１時間くらいかけて仕事場に行って、１時間くらいかけて自宅に戻るなんて、１日２時間無駄にしているよなあと感じてしまうものです。この時間に何も報酬は付かないですから、ワークシェアって事で３時間だけ仕事したいといっても、仕事の場に行くためには住んでいる所次第で往復２時間かかったら合計５時間ですよ？全然３時間になってませんよ。

　先日、仕事先でOffice365が導入されて、Microsoft Teamsというツールが使えるようになりました。チャットやテレビ会議が出来るので、リモートワークツールとして使えそうです。とはいえ、今の所は使う機会が無いので使い方を覚えようとしてませんけど。
　結局ツールはリモートワークする人は是非使いたいけど、してないメンバーが使うのはメンドクサイだけになっちゃうんですよね。だってリモートワークツールを使わざるを得ないのは来てない人に合わせなきゃいけないだけなんで、それってリモートワークしていない方としては、何でここに居ないの？って思ってしまいます。

　リモートワークの普及を阻害している要因は、企業側と働く側双方にあるかと思いますが、筆者の主観では、

企業側
　・リモートワークにより生産性を落とさない為の仕組みが整理出来ていない（殆どがツールの話になるかも）
　・勤怠管理以外に仕事の評価方法が確立出来ていない

働く側
　・リモートワークの仕方が解らない（ツールの使い方が理解出来ていないとか含め）
　・同じ仕事をするメンバーと同じ場所で仕事をしなければいけないという気持ち

なのかと。

　特に、働く側の気持ちが一番難しいように思います。事務所を無くして全員リモートワークとまでは今の所そんな仕組みが出来てる企業は皆無なので、リモートワークをする人とリモートワークができない業務を仕事にしている人とでいろんな思いが出てきます。

　子供の頃から毎日通学し、同級生と長い時間一緒に居ることが当たり前だったし、不登校の同級生にどのような感情を持っていたか覚えているし。。
　でも、家庭環境等で止むを得ない理由があると知ったら、しょうがないんだねと腑に落ちてしまうので、リモートワークも同じように、本人に子育てや介護といった通勤するのが難しいという強い動機付けがあって、それがメンバーと情報共有出来ていれば、リモートワークする人も、リモートワークをしていないメンバーも受け入れやすいんだと思います。でも、これって、その人の止むを得ない状況なのか、それをしたいというその人の要求なのか、それだけの違いです。

　将来的には、リモートワークが当たり前と思えるようになるんでしょうが、筆者自身も含めて、人の意識が変わるには、もう暫く時間が掛かりそうですね。